Docente
Karen VenturiniObiettivi
- Conoscere le tipologie, le forme, i modelli dell’innovazione e le pratiche aziendali per favorire e gestire l’innovazione
- Acquisire competenze per definire e migliorare le strategie di innovazione aziendale
- Conoscere gli aspetti organizzativi e di processo del sistema di innovazione e di creatività
- Imparare a gestire le persone affinché siano di stimolo creativo ai processi
- Saper costruire e gestire un progetto innovativo in tutte le sue fasi
- Poter essere soggetti di sviluppo e stimolo della creatività e dell’innovazione.
Descrizione
Il corso affronterà i seguenti argomenti:
- breve storia dell’economia e della tecnologia
- le fonti dell’innovazione
- forme e modelli dell’innovazione
- l’innovazione tecnologica, sociale, green e design driven
- la scelta del tempo di ingresso sul mercato
- i meccanismi di protezione dell’innovazione (open and closed innovation)
- l’organizzazione dei processi di innovazione
- le tecniche per sviluppare la creatività aziendale
- la gestione dei team per lo sviluppo di un nuovo prodotto
- la gestione del processo di sviluppo di un nuovo prodotto
- la scelta e il finanziamento dei progetti innovativi
- le strategie di innovazione nelle piccole e medie imprese (spin-off e start-up)
Modalità di esame
L’esame si divide in due parti (la media aritmetica dei due voti costituirà il voto finale):
- una prova scritta teorica incentrata sulle lezioni e sul testo “Gestione dell’innovazione” (max 30 punti) che comprende una sezione multiple choice e una di open questions. Non è prevista la prova orale.
- un lavoro individuale, elaborato durante tutto il corso, di un Caso Studio Aziendale (max 30 punti).
Bibliografia
- Gestione dell’innovazione / Melissa A. Schilling, Francesco Izzo. 4. ed, Milano [etc.] : McGraw-Hill
- Progettazione e sviluppo di prodotto, K.T. Ulrich; S.D. Eppinger, Filippini R., McGraw-Hill Education, 2007