Financial and cost management

Obiettivi

Il corso è progettato per fornire agli studenti un’introduzione dettagliata ai temi dell’analisi e della previsione finanziaria, dei sistemi di calcolo dei costi in diversi contesti industriali e delle decisioni basate sui costi per migliorare la qualità, l’efficienza e l’efficacia delle attività aziendali.

Il corso affronta i principi e le metodologie che stanno alla base di:

– Analisi per quozienti dei documenti di bilancio (analisi finanziaria);

– Analisi dei flussi di cassa e budgeting di cassa per la pianificazione finanziaria;

– Analisi della leva operativa, della leva finanziaria e finanziamento del capitale circolante;

– Calcolo dei costi del prodotto secondo le tecniche del job costing, del process costing, dell’operation costing e dell’activity-based costing

– Gestione dei costi per le valutazione di redditività, efficienza, efficacia e qualità

– Utilizzo dei budget per la valutazione delle performance aziendali

Descrizione

Review of Accounting: Income Statement-Balance Sheet-Statement of Cash Flows-Depreciation and Funds Flow-Free Cash Flow-Income Tax Considerations

Financial Analysis; Ratio Analysis-Trend Analysis-Impact of Inflation on Financial Analysis-Other Elements of Distortion in Reported Income

Financial Forecasting: Constructing Pro Forma Statements-Pro Forma Income Statement-Cash Budget-Pro Forma Balance Sheet-Percent-of-Sales Method

Operating and Financial Leverage: Leverage in a Business-Operating Leverage-Financial Leverage-Combining Operating and Financial Leverage-Degree of Combined Leverage

Working Capital and the Financing Decision: The Nature of Asset Growth-Controlling Assets (Matching Sales and Production)-Patterns of Financing-The Financing Decision-A Decision Process-Shifts in Asset Structure-Toward an Optimal Policy

Job Costing: Defining a Job-Using Accounting Records in a Job Shop-Computing the Cost of a Job-Using Job Costing in Service Organizations-Ethical Issues and Job Costing-Managing Projects

Process Costing: Determining Equivalent Units -Using Product Costing in a Process Industry-The Production Cost Report-Assigning Costs Using First-In, First-Out (FIFO) Process Costing-Determining Which Is Better: FIFO or Weighted Average?-Computing Product Costs: Summary of the Steps-Using Costs Transferred in from Prior Departments-Choosing between Job and Process Costing-Operation Costing-Comparing Job, Process, and Operation Costing

Activity-Based Costing: Reported Product Costs and Decision Making-Two-Stage Cost Allocation-Activity-Based Costing-Cost Hierarchies-Activity-Based Costing Illustrated-Cost Flows through Accounts-Choice of Activity Bases in Modern Production Settings-Activity-Based Costing in Administration-Who Uses ABC?

Fundamentals of Cost Management: Using Activity-Based Cost Management to Add Value-Managing the Cost of Customers and Suppliers-Determining the Cost of Suppliers-Managing the Cost of Capacity-Managing the Cost of Quality

Fundamentals of Variance Analysis: Use budgets for performance evaluation –  Develop and use flexible budgets – Compute and interpret the sales activity variance – Prepare and use a profit variance analysis – Compute and use variable cost variances – Compute and use fixed cost variances.

Modalità di esame

La valutazione si basa, sia per gli studenti frequentanti che per quelli non frequentanti, su due prove scritte (il cui testo è in lingua inglese). Prima e seconda prova scritta si svolgano nel corso della stessa giornata di appello di esame. Per poter essere ammessi alla seconda prova, lo studente deve necessariamente aver conseguito un punteggio minimo pari a 16 nella prima prova. Il voto finale e complessivo assegnato allo studente è pari alla media aritmetica (a 1 decimale) dei punteggi conseguiti nelle due prove scritte.

Bibliografia

“Financial and cost management“, edizione 2021, McGraw-Hill Education Create, ISBN: 978-13-076-8607-4.